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       2024年8月13日，公司組織了兩場跨部門溝通會，分別是拓展部和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)溝通會、市場部與信息化企劃部的座談會，通過會議我們達(dá)成思想共識，行成對接機(jī)制，并探討如何通過文化融合進(jìn)一步促進(jìn)這種溝通，共同推動企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

       習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委二次全會上從六個方面列舉和闡述了“我們這個大黨必須解決的獨(dú)有難題”，其中一個方面是“如何始終統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動”。作為世界上最大的馬克思主義執(zhí)政黨，中國共產(chǎn)黨擁有9900多萬名黨員和510多萬個基層黨組織。把這么多黨員團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來，把這么大一個黨治理好、建設(shè)好，難度可想而知。新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征，順博醫(yī)療作為一家黨建引領(lǐng)的企業(yè)，在從有到優(yōu)的發(fā)展征程中，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，打破部門壁壘，解決跨部門協(xié)同的問題，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的高度統(tǒng)一對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。

       在拓展部和公司運(yùn)營相關(guān)團(tuán)隊(duì)的溝通會上，各部門就近期公司要面臨的重要投標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)落地工作及細(xì)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的探討。此次研討會的召開，使與會部門人員從宏觀上對公司目前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及重點(diǎn)工作有了更加清晰的認(rèn)知，以業(yè)務(wù)為中心，尤其以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為中心的整體基調(diào)更加明確；領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)在運(yùn)營過程中，我們對銷售部、拓展部給與重點(diǎn)支持和高度配合。而市場部與信息化企劃部的座談會，則是采取雙方“批評與自我批評”的形式，讓雙方深入溝通，相互了解對方的工作問題點(diǎn)、困惑點(diǎn)和難點(diǎn)，通過討論與領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，達(dá)成思想共識。這兩場會議主題和內(nèi)容各有側(cè)重，但殊途同歸，從中我們能吸收到許多跨部門溝通的要點(diǎn)與思考方向：

       明確定位，站在公司角度思考問題

       首先要明確作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說的發(fā)展階段，理解團(tuán)隊(duì)的情懷與目標(biāo)。其次在溝通時(shí)應(yīng)明確部門自身定位，并站在公司整體利益的角度考慮問題。這不僅是基本的職業(yè)素養(yǎng)，更是確?？绮块T協(xié)作順暢的前提。只有各部門都能跳出自身局限，以公司大局為重，才能形成合力，共同面對市場挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)在會議中還指出，自我批評是團(tuán)隊(duì)成長的必要過程，對于過去的基礎(chǔ)情況，我們需正視問題及時(shí)糾正，各部門需互相理解與支持，才能提升整體工作效率。

       建立有效溝通機(jī)制，避免信息孤島

       針對協(xié)同溝通不足、信息反饋不及時(shí)等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建立跨部門溝通機(jī)制的建議。這一機(jī)制旨在打破部門壁壘，確保信息暢通無阻。提高工作主動性，提前規(guī)劃與溝通，避免信息截留與誤解，各部門能夠緊密協(xié)作，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要做好向上管理和向上溝通，難以決斷的問題及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，給與方向建議，避免專斷獨(dú)行影響公司整體規(guī)劃。

       提倡團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，拒絕過于職業(yè)化的孤立

       會議中領(lǐng)導(dǎo)們多次提到“共軍與國軍”的比喻，生動形象地闡述了團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)對現(xiàn)階段公司跨部門溝通等問題解決的重要性。在跨部門溝通中，我們應(yīng)摒棄過于職業(yè)化的孤立態(tài)度，學(xué)會像共軍一樣團(tuán)結(jié)一致，共同應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。這種團(tuán)隊(duì)精神不僅能夠提升工作效率，還能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

       強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，鼓勵創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

      公司強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向的文化，重視實(shí)際行動和成果，鼓勵大家敢為人先、使命必達(dá)。同時(shí)，激勵員工在工作中展現(xiàn)創(chuàng)新思維，但同時(shí)也要求具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這種文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，促進(jìn)跨部門之間的協(xié)作與創(chuàng)新。

      在順博醫(yī)療的發(fā)展征途中，我們深刻認(rèn)識到，只有當(dāng)各部門摒棄壁壘，以開放的心態(tài)擁抱合作，才能真正形成無堅(jiān)不摧的合力。這種合力，源自于對共同目標(biāo)的執(zhí)著追求，對團(tuán)隊(duì)精神的深刻理解。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動上的協(xié)調(diào)。順博醫(yī)療在實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和企業(yè)愿景的征途中，將以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為基石，持續(xù)開展“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動”的跨部門溝通行動，不忘初心，凝心鑄魂，旭海上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，奮力實(shí)現(xiàn)“旭海夢”。